این مستند به عنوان یک سند راهنما، به منظور استفاده در بهینه کاوی می تواند به متخصصین منابع انسانی در سازمان ها کمک نماید تا از آن الهام گرفته و رویه مدیریت عملکرد کارکنان در سازمان را با توجه به شرایط اختصاصی خود، تهیه و تنظیم نمایند. نمونه رویه مدیریت عملکرد ارایه شده، شامل، مقدمه، اهدف، دامنه كابرد، مسئوليت ها، کمیته مدیریت عملکرد، چرخه مدیریت عملکرد، دوره مدیریت عملکرد، ابعاد عملکرد، شاخص های ارزيابي عملكرد كاركنان و مدیران، تشریح فرایند مديريت عملكرد كاركنان شامل برنامه ریزی عملکرد، هدایت عملکرد، ارزیابی عملکرد و تجزیه و تحلیل عملکرد کارکنان است. همچنین در آن فرايند اجرايي ارزيابي عملكرد و مباحث مربوطه شامل نحوه امتيازدهي به عملكرد كاركنان، رتبه های عملکردی، توزيع اجباري عملکرد كاركنان و اعتبار ارزیابی عملکرد توضیح داده شده است. در ادامه خطاهای شناختی در هنگام ارزیابی و نکاتی برای كاليبراسيون ارزيابان نیز ارایه شده است. در بخش بعدی نحوه محاسبه و پرداخت كارانه شامل ساختار كارانه، نحوه محاسبه پرداخت مبتني بر عملكرد، نحوه محاسبه پاداش ويژه عملكردي و محاسبه نهايی کارانه ارایه شده است.
دیدگاه خود را بنویسید