دوره آموزشی مدیریت استعداد و جانشین‌پروری
۱. مقدمه:
در محیط‌های کسب‌وکار امروز، سازمان‌ها به طور فزاینده‌ای به دنبال افرادی هستند که بتوانند نقش‌های کلیدی را به بهترین شکل ممکن ایفا کنند و به رشد سازمان کمک کنند. مدیریت استعداد و جانشین‌پروری، فرایندی است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا شناسایی، پرورش و نگهداری استعدادهای برتر خود را بهبود بخشند و برای موقعیت‌های بحرانی مدیریتی و رهبری، جانشینان شایسته‌ای آماده کنند. این دوره به شرکت‌کنندگان کمک می‌کند تا با روش‌ها و ابزارهای پیشرفته در مدیریت استعدادها و جانشین‌پروری آشنا شوند و بتوانند این مفاهیم را در سازمان خود به کار ببرند.
۲. هدف دوره:
هدف این دوره فراهم‌کردن چارچوبی برای مدیریت استعدادهای سازمانی و توسعه برنامه‌های جانشین‌پروری است. شرکت‌کنندگان یاد می‌گیرند چگونه با بهره‌گیری از روش‌های موثر، کارکنان با استعداد را شناسایی کرده، مسیر پیشرفت شغلی آنها را تسهیل کرده و برای پر کردن موقعیت‌های کلیدی در آینده، برنامه‌ریزی کنند.این دوره به شرکت‌کنندگان کمک می‌کند تا بتوانند نقشی حیاتی در تقویت پایه‌های انسانی سازمان خود ایفا کنند و برنامه‌های جانشین‌پروری موثر و مستدام ایجاد نمایند.
۳. مخاطبان دوره:
- مدیران منابع انسانی
- مدیران ارشد و میانی سازمان‌ها
- کارشناسان منابع انسانی
- مدیران توسعه سازمانی
- مشاوران منابع انسانی
- صاحبان کسب‌وکارها و استارتاپ‌ها
- افراد علاقمند به ارتقای شغلی و توسعه استعدادهای سازمانی
۴. سرفصل‌های اصلی دوره:
بخش ۱: مبانی مدیریت استعداد
- تعریف و اهمیت مدیریت استعداد در سازمان
- چرخه حیات استعدادها
- تحلیل نیازهای سازمانی و منابع انسانی
- استراتژی‌های جذب و حفظ استعدادها
بخش ۲: شناسایی استعدادها
- روش‌های شناسایی کارکنان با استعداد
- ارزیابی پتانسیل و عملکرد کارکنان
- استفاده از ابزارها و تست‌های ارزیابی استعداد
بخش ۳: توسعه استعدادها
- طراحی برنامه‌های توسعه فردی و حرفه‌ای
- مربی‌گری و منتورینگ
- ایجاد مسیر شغلی و فرصت‌های یادگیری
بخش ۴: اصول جانشین‌پروری
- تعریف جانشین‌پروری و نقش آن در پایداری سازمان
- مراحل فرایند جانشین‌پروری
- شناسایی نقش‌های کلیدی و استراتژیک
- استراتژی‌های ایجاد بانک استعدادهای داخلی
بخش ۵: طراحی و پیاده‌سازی برنامه جانشین‌پروری
- برنامه‌ریزی برای توسعه استعدادها جهت جانشینی
- نقش فناوری در مدیریت جانشین‌پروری
- اندازه‌گیری و ارزیابی اثربخشی برنامه جانشین‌پروری
بخش ۶: چالش‌ها و راهکارهای موفقیت در مدیریت استعداد و جانشین‌پروری
- چالش‌های اصلی در فرایند مدیریت استعدادها
- راهکارهای پیشگیری از ترک استعدادهای برتر
- راهبردهای موفقیت در برنامه‌های جانشین‌پروری
۵. دستاوردهای دوره:
شرکت‌کنندگان در این دوره مهارت‌ها و دانش زیر را کسب خواهند کرد:
- درک عمیق از مفهوم و اهمیت مدیریت استعداد و جانشین‌پروری در سازمان
- توانایی شناسایی و ارزیابی استعدادهای برتر در سازمان
- توانمندی در طراحی و اجرای برنامه‌های توسعه‌ای برای کارکنان
- تسلط بر اصول و مراحل ایجاد یک برنامه جانشین‌پروری کارآمد
- مهارت در استفاده از ابزارهای تکنولوژیکی برای حمایت از مدیریت استعداد و جانشین‌پروری
- توانایی مقابله با چالش‌های مدیریت استعداد و حفظ آنها برای آینده سازمان
نحوه برگزاری دوره:
این دوره به صورت کارگاهی برگزار می شود به طوریکه شرکت کنندگان ضمن آشنایی با مفاهیم نظری مربوطه، با انجام تمرین های عملی و شبیه سازی شده، قادر خواهند بود فرآیندهای مدیریت استعداد و جانشین پروری را با دقت و کارآیی انجام دهند و از نتایج آن در مدیریت موثرتر نیروی انسانی سازمان خود استفاده کنند.
مدرس دوره:
 | علیرضا محمدی: دکتری مدیریت منابع انسانی- بیش از 18 سال سابقه مشاوره، اجرا و تدریس در حوزه منابع انسانی و توسعه فردی، متخصص در ارایه راهکارها، سیستم ها و روش های منابع انسانی، سرارزیاب جایزه تعالی سازمانی 34000 |
مدت زمان دوره: 8 ساعت حضوری
هزینه برگزاری دوره در سازمان: 16 میلیون تومان
ظرفیت بهینه سازمانی: 16 نفر
هزینه ثبت نام فردی: 2.4 میلیون تومان
جهت درخواست دوره آموزشی با شماره های ذیل تماس حاصل فرمایید: 09123363152- 09123608895
و یا از طریق فرم ذیل اقدام نمایید: