مدیریت استراتژیک منابع انسانی ضرورت سازمان های متعالی
یکی از موضوعات کلیدی در حوزه منابع انسانی توجه به تعاملات فرایندها و اقدامات مختلف با یکدیگر می باشد به گونه ای که مجموعه فعالیت ها در حال انجام بتواند ارتباط سیستماتیک و سینرژیک با یکدیگر داشته باشند، و همچنین در نهایت بتوانند منجر به تحقق اهداف سازمان و توسعه فردی کارکنان گردد.
عدم تعامل بین فرایندهای مختلف منابع انسانی باعث می شود، سازمان در عین حال که متحمل هزینه های زیادی می شود، نتواند به نتایج مورد نظر دست یابد. به عنوان مثال در حوزه آموزش علیرغم آن که مدیریت سازمان بودجه مناسبی را برای این امر تخصیص می دهد ولی در صورتی که این آموزش ها در راستای نیازهای شغلی و توسعه افراد نباشد، صرفا منجر به هدر رفت منابع مالی سازمان و تلف شدن زمان پرسنل می شود. در صورتی که اگر آموزش های برگزار شده، متناسب با نیازهای توسعه فردی و عملکردی کارکنان که از نتایج تحلیل شغل و ارزیابی عملکرد و آنالیز ماتریس مهارت فرد صورت می گرفت می توانست نه تنها منجر به توسعه مهارت های مورد نیاز افراد شود، بلکه ایجاد ارزش افزوده مالی و عملکردی در راستای کسب و کار سازمان نماید. لذا همواره یکی از دغدغه های مدیران ارشد سازمان ها، ایجاد یکپارچگی بین فعالیت های منابع انسانی با یکدیگر و ایجاد همسویی میان فعالیت های منابع انسانی با جهت گیری استراتژیک سازمان می باشد.
همچنین امروزه با اهمیت یافتن نقش منابع انسانی در نیل به اهداف سازمان ها، اقدامات منابع انسانی تاثیر زیادی در تحقق استراتژیهای سازمان دارد و نگاه استراتژیک را به فعالیت های مدیریت منابع انسانی پررنگ می سازد به طوری که مقولهای تحت عنوان مدیریت استراتژیک منابع انسانی را شکل می دهد تا سازمان استراتژی های منابع انسانی را همسو با استراتژی های سازمان نموده و با اتخاذ رویکردهای مناسب بین اهداف فردی و اهداف سازمانی پیوند و همسویی ایجاد نماید تا سازمان بتواند اهداف و چشم انداز خود را محقق نموده و به سوی تعالی سازمانی گام بردارد و از سویی کارکنان هم به صورت همزمان احساس رشدیافتگی و تعالی فردی نمایند.
بدین ترتیب در یک نظام یکپارچه منابع انسانی لازم است دو نوع همسویی مورد نظر قرار گیرد:
- همسویی عمودی(Vertical Alignment): در همسویی عمودی به همسویی راهبردهای منابع انسانی با راهبرد کسب و کار سازمان توجه می شود به گونه ای که منابع انسانی بتواند منجر به مزیت رقابتی سازمان شود.
- همسویی افقی(Horizontal Alignment): در همسویی افقی تمرکز بر همسویی فعالیتهای واحد منابع انسانی با یکدیگر در قالب یک مجموعه فعالیت های منسجم و پایدار است به گونه ای که بتوانند در تعامل با یکدیگر به صورت هماهنگ و هارمونیک و سینرژیک رفتار نمایند.
همانطوری که در شکل ذیل مشاهده می شود لازم است همسویی عمودی بین استراتژی های کسب و کار و استراتژی های منابع انسانی و همچنین تناسب و همسویی بین فعالیت های منابع انسانی از جمله طراحی مشاغل، مدیریت عملکرد، آموزش و توانمندسازی، جبران خدمات، روابط کارکنان و اقدامات مربوط به جذب و نگهداشت در نظر گرفته شود.
شکل 1- همسویی افقی و عمودی در مدیریت منابع انسانی(استوارت و براون، 2015)
هدف از مدیریت استراتژیک منابع انسانی ایجاد همسویی عمودی بین استراتژی ها و راهبردهای منابع انسانی و استراتژی ها و جهت گیری استراتژیک سازمان و از طرفی ایجاد همسویی افقی بین حوزه های کارکردی مختلف منابع انسانی از جمله، جذب، آموزش و توانمندسازی، جبران خدمات و ... می باشد.
گروه مشاوره منابع انسانی استارکو، با بهره گیری از دانش روز در حوزه منابع انسانی و بررسی تجربیات برتر بین المللی در این حوزه به ارایه خدمات آموزش و مشاوره منابع انسانی در حوزه مدیریت استراتژیک منابع انسانی می پردازد.
برای آشنایی بیشتر با خدمات مشاوره مدیریت منابع انسانی استارکو می توانید به این صفحه مراجعه نمایید.
دیدگاه خود را بنویسید