گیمیفیکیشن در مدیریت منابع انسانی (HRM) به معنای استفاده از عناصر و اصول شبیه به بازی در محیط کار است تا بتواند کارمندان را درگیر کرده و منجر به بهبود بهره‌وری شود، فرآیند یادگیری و توسعه را بهبود بخشد و رفتارهای مطلوب را ترویج دهد.
با یکپارچه‌سازی مکانیزم‌های بازی در فرآیندها و سیستم‌های HRM، سازمان‌ها محیط کاری دلپذیرتر و محرک‌تری را برای کارمندان خود ایجاد می‌کنند. در ادامه به چند روشی که گیمیفیکیشن می‌تواند در HRM نقش داشته باشد اشاره می شود:
- ایجاد مشارکت در کارکنان: گیمیفیکیشن می‌تواند با معرفی عناصری مانند نشان‌ها، امتیازها، جدول امتیازها و پاداش‌ها برای تکمیل وظایف، دستیابی به اهداف یا اجرای رفتارهای مطلوب، مشارکت کارمندان را افزایش دهد. این باعث ایجاد احساس انجام وظیفه و رقابت سالم بین کارمندان می‌شود.
- یادگیری و توسعه: برنامه‌های آموزش گیمیفیکیشن می‌توانند فرآیند یادگیری را تعاملی‌تر و غنی‌تر کنند. کارمندان می‌توانند با پیشرفت در ماژول‌های آموزشی امتیاز کسب کرده و انجام وظایف آموزشی را سرگرم‌کننده‌تر و مؤثرتر کنند.
- مدیریت عملکرد: گیمیفیکیشن می‌تواند برای تنظیم و پیگیری اهداف عملکرد استفاده شود. کارمندان می‌توانند برای دستیابی به اهداف و دستیابی به شاخص‌های کلیدی عملکرد، امتیاز یا پاداش دریافت کنند، که این رویکرد می‌تواند فرآیند مدیریت عملکرد را محرک‌تر و شفاف‌تر کند.
- جذب و جامعه پذیری: گیمیفیکیشن می‌تواند در فرآیند جذب و آماده‌سازی کارکنان جدید مورد استفاده قرار گیرد، مانند استفاده از آزمون‌ها یا چالش‌های تعاملی برای ارزیابی مهارت‌ها و تطابق فرهنگی کاندیداها. این رویکرد می‌تواند فرآیند جذب برای کاندیداها جذاب‌تر کند و به شناسایی بهترین کاندیداها برای سازمان کمک کند.
- برنامه‌های بهبود سلامتی: برای تشویق به سلامتی کارمندان، می‌توان برنامه‌های بهبود سلامتی گیمیفیکیشن‌شده را پیاده‌سازی کرد، به طوری که کارمندان امتیاز برای شرکت در چالش‌های تناسب اندام، پیگیری شاخص‌های بهداشتی خود یا مشارکت در فعالیت‌های سالم دریافت کنند.
- تشویق و بازخورد کارکنان: گیمیفیکیشن می‌تواند قدردانی و تشویق کارمندان را ارتقا دهد، به طوری که همکاران و مدیران می‌توانند به همکاران خود نشان‌ها یا پاداش‌های مجازی اهداء کنند که عملکرد یا رفتارهای برجسته آنها را تجلیل می‌کند.
- ساخت تیم: فعالیت‌های تیم‌سازی بازی‌سازی‌شده می‌توانند همکاری و پویایی تیم‌ها را ترویج دهند. به عنوان مثال، اعضای تیم می‌توانند به صورت گروهی در چالش‌ها شرکت کنند و پاداش‌ها را به صورت مشترک کسب کنند.
- مدیریت زمان و وظایف: گیمیفیکیشن می‌تواند در سیستم‌های مدیریت زمان و وظایف به‌کار رود تا کارمندان را ترغیب به تمرکز و رعایت مهلت‌ها کند. کارمندان می‌توانند امتیاز برای به موقع انجام وظایف و بهینه‌سازی زمان‌بندی‌ها کسب کنند.
- نوآوری و حل مسئله: گیمیفیکیشن می‌تواند برای جمع‌آوری ایده‌ها و راه‌حل‌های نوآورانه به مسائل محیط کار مورد استفاده قرار گیرد. کارمندان می‌توانند در چالش‌های نوآوری شرکت کرده و برای ارائه بینش‌های ارزشمند پاداش‌ها دریافت کنند.
به طور خلاصه می توان گفت، نقش گیمیفیکیشن در HRM ایجاد محیط کاری مثبت و جذاب، ترویج رفتارهای مطلوب، افزایش انگیزه و بهره‌وری کارمندان و در نهایت به منجر شدن به موفقیت سازمانی است. با این حال، مهم است که راهبردهای گیمیفیکیشن به‌طور مطلوب طراحی شوند و با فرهنگ، ارزش‌ها و هدف‌های کسب‌وکار سازمان هماهنگ شوند.
گروه مشاوره منابع انسانی استارکو، با بهره گیری از متدهای روز، به ارایه خدمات آموزشی در حوزه توسعه مهارت های نرم مبتنی بر بازی های جدی می پردازد.
برای آشنایی با دوره های آموزشی استارکو در حوزه مهارت نرم می توانید به این صفحه مراجعه نمایید.
همچنین برای آشنایی با آموزش های مبتنی بر بازهای جدی می توانید محصول 22 بازی جدی برای توسعه مهارت و شایستگی ها را از فروشگاه استارکو تهیه نمایید.
دیدگاه خود را بنویسید