فرایند گریدینگ شغلی یا ارزیابی مشاغل(Job Evaluation) و یا طبقه بندی مشاغل، از جمله مهمترین اقداماتی است که در حوزه منابع انسانی لازم است انجام شود، تا جایگاه هر شغلی نسبت به یکدیگر در سازمان مشخص کردد. ارزیابی شغلی در واقع همان سطح بندی مشاغل بر اساس عوامل مؤثر بر شغل است که در نهایت منجر به تعیین رتبه و یا گرید شغلی می شود.
روش های مختلفی جهت ارزیابی مشاغل دارد، از جمله روش هی گروپ، مرسر، تاور واتسون، جی 20 و ... وجود دارد. به عنوان مثال در روش هی گروپ(شکل1)، به هر شغل ، بر اساس عواملی نظیر دانش چگونگی انجام کار، حل مسأله و پاسخگویی امتیازی تعلق می گیرد که سپس به گرید یا رتبه شغلی تبدیل می شود.
شکل1- عوامل مؤثر بر رتبه شغلی در روش هی گروپ
گروه مشاوره منابع انسانی استارکو بر اساس الگوی مورد توافق با سازمان و متناسب با شرایط سازمان، با استفاده از روش گریدینگ مناسب به تعیین رتبه های کلیه مشاغل می پردازد.
در نظام جبران خدمات مبتنی بر 4P که مدنظر این پروژه می باشد،P1 اشاره به رتبه شغلی کارکنان دارد، که با مکانیزمی مشخصی تعیین کننده بخشی از پرداخت های سازمان به فرد می باشد.
پس از تجزیه و تحلیل مشاغل وگریدینگ شغلی، به تدوین کارراهه های(Career) شغلی و تعیین مسیر ارتقای سازمانی پرداخته و می شود و مسیرها و نربان های شغلی ترسیم می شود. در کارراهه شغلی تعیین می شود، فرد چه مسیری را برای رشد و ارتقای عمودی می تواند در سازمان طی نماید.
گروه مشاوره منابع انسانی استارکو، با بهره گیری از دانش روز در حوزه منابع انسانی و بررسی تجربیات برتر بین المللی در این حوزه به ارایه خدمات مشاوره منابع انسانی در حوزه ارزشیابی و رتبه بندی مشاغل می پردازد.
جهت درخواست خدمات مشاوره با شماره های ذیل تماس حاصل فرمایید: 09123363152- 09123608895
و یا از طریق فرم ذیل اقدام نمایید: