منابع انسانی
نحوه شناسایی شاخص های کلیدی عملکرد(KPI) در فرایندهای منابع انسانی و نحوه به کارگیری آن ها
/post-37شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) معیارهایی هستند که برای اندازه‌گیری و ارزیابی میزان موفقیت یک سازمان، تیم یا فرد در دستیابی به اهداف مشخص مورد استفاده قرار می‌گیرند. این شاخص‌ها به سازمانها کمک می‌کنند تا عملکرد خود را پایش کنند، تصمیم‌گیری‌های آگاهانه‌تری بگیرند و بر اهداف استراتژیک خود متمرکز بمانند. برای شناسایی و تعریف شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) در حوزه منابع انسانی، باید رویکردی ساختاریافته و گام‌به‌گام اتخاذ شود. در این فرآیند، باید اطمینان حاصل شود که KPIها به اهداف سازمانی مرتبط باشند و بتوانند عملکرد تیم منابع انسانی را به‌طور مؤثری اندازه‌گیری کنند.
سنجش اثربخشی کارکنان به روش هی گروپ
/post-20در دیدگاه سنتی، یکی از عوامل مؤثر در خروجی کارکنان، سطح رضایت شغلی آنها بود؛ اما به مرور زمان، نتایج تحقیقات نشان داد، برای داشتن بیشترین خروجی از کارکنان فقط رضایت شغلی کافی نیست و سازمانها نیاز به کارکنان دلبسته و توانمندی دارند که برای تحقق اهداف سازمانی تلاش کنند. در راستای این تغییرات یکی از مدل‌هایی که طی دهه های اخیر وارد ادبیات مدیریت منابع انسانی شده است، مدل هی‌گروپ در اندازه‌گیری اثربخشی کارکنان سازمان می‌باشد.وجه تمایز این مدل، در نگاه آن به اثربخشی کارکنان از دو جنبه تعلق(Engagement) و توانمندسازی(Enablement) است؛ تعلق سازمانی، پیوند عاطفی کارمند نسبت به سازمان و اهداف آن بوده و توانمندسازی کارمندان معیاری برای آمادگی آنان برای انجام کارهاست.
کاربرد تفکر طراحی(Design Thinking) در فرایندهای مدیریت منابع انسانی
/post-13در مدیریت منابع انسانی (HRM)، می‌توان از تفکر طراحی برای بهبود تجربه کارمندان، ساده‌سازی فرآیندها و پرداختن به چالش‌های سازمانی استفاده کرد. با گنجاندن تفکر طراحی در رویه‌های مدیریت منابع انسانی، سازمانها می‌توانند فرآیندهای خود را با نیازها و تجارب کارمندان هماهنگ‌تر کنند. این رویکرد می‌تواند به افزایش رضایت کارمندان، بهبود کارآیی در عملیات HR و در نهایت به ایجاد یک فرهنگ سازمانی مثبت کمک کند.
گیمیفیکیشن(Gamification) در منابع انسانی
/post-10گیمیفیکیشن در مدیریت منابع انسانی (HRM) به معنای استفاده از عناصر و اصول شبیه به بازی در محیط کار است تا بتواند کارمندان را درگیر کرده و منجر به بهبود بهره‌وری شود، فرآیند یادگیری و توسعه را بهبود بخشد و رفتارهای مطلوب را ترویج دهد. به طور خلاصه می توان گفت، نقش گیمیفیکیشن در HRM ایجاد محیط کاری مثبت و جذاب، ترویج رفتارهای مطلوب، افزایش انگیزه و بهره‌وری کارمندان و در نهایت به منجر شدن به موفقیت سازمانی است. با این حال، مهم است که راهبردهای گیمیفیکیشن به‌طور مطلوب طراحی شوند و با فرهنگ، ارزش‌ها و هدف‌های کسب‌وکار سازمان هماهنگ شوند.
نقش بازی‌های جدی (Serious Games) در آموزش و توسعه
/post-9بازی‌های جدی(Serious Games)، که به عنوان بازی‌های آموزشی یا توسعه دهنده نیز شناخته می شوند، به طور ویژه به عنوان ابزارهای تعاملی برای یادگیری، آموزش و توسعه طراحی شده‌اند. آنها عناصر بازی را با اهداف آموزشی ترکیب می‌کنند تا تجربه‌ای جذاب و فراگیر ارائه دهند.در کل، بازی‌های جدی نقش مهمی در آموزش و توسعه ایفا می‌کنند؛ زیرا تجربه‌های یادگیری جذاب، تجربی و مؤثر را ایجاد می‌کنند. آنها انگیزه، توسعه مهارت، حفظ دانش و محیطی بدون خطر برای تمرین فراهم می‌کنند. با بهره‌گیری از قدرت بازی‌ها، بازی‌های جدی رویکردهای نوآورانه و جذابی به آموزش و توسعه ارائه می‌دهند.
کاربرد هوش مصنوعی در منابع انسانی
/post-2هوش مصنوعی (Artificial Intelligence - AI) در حوزه منابع انسانی کاربردهای گسترده‌ای دارد و می‌تواند در بهبود و بهینه‌سازی فرآیندها و تصمیم‌گیری‌های مربوط به منابع انسانی سازمانها موثر باشد.
پرطرفدارترین سیستم های اطلاعات منابع انسانی(HRIS)
/post-3سیستم‌های اطلاعات منابع انسانی(HRIS) ابزارهای مدیریت منابع انسانی هستند که از طریق استفاده از فناوری اطلاعات، فرآیندها و داده‌های مربوط به منابع انسانی را در سازمانها بهبود می‌بخشند. هنگام انتخاب یک HRIS، باید به نیازهای سازمان خود و عوامل مختلفی مانند اندازه سازمان، نوع فعالیت، قابلیت انتصاب، انطباق با فرآیندهای منابع انسانی و پشتیبانی فنی توجه شود.
منابع انسانی دیجیتال (Digital Human Resources)
/post-1منابع انسانی دیجیتال (Digital Human Resources) به کاربرد فناوری‌های دیجیتال در فرآیندها و فعالیت‌های مرتبط با مدیریت منابع انسانی اشاره دارد. این شامل استفاده از ابزارها، سیستم‌ها و نرم‌افزارهای تکنولوژیک است که در فرآیندهای منابع انسانی استفاده می‌شوند. هدف از استفاده از منابع انسانی دیجیتال، بهبود کارایی و کارایی سازمان در مدیریت منابع انسانی است.
منابع انسانی چابک(Agile HR)
/post-01منابع انسانی چابک(Agile HR) در هسته‌ی فرهنگ و فرآیندهای سازمان قرار می‌گیرد تا امکان انعطاف‌پذیری و پاسخگویی سریع به نیازها و تحولات درون و برون سازمان را فراهم کند. این رویکرد می‌تواند به سازمانها کمک کند تا در یک محیط تغییرپذیر و رقابتی، بهبود کارایی، نوآوری و موفقیت را تجربه کنند.در کل، منابع انسانی چابک به ایجاد ساختاری منعطف و پویا در منابع انسانی سازمان کمک می‌کند تا سازمان قادر باشد به طور سریع و هوشمندانه با محیط کسب و کار تغییر کند و به چالش‌های جدید پاسخ دهد.