معرفی دوره:
OKR روشی چابک(Agile) برای هدف گذاری و چارچوبی محبوب برای پیگیری رسیدن به اهداف و نتایج مورد انتظار و عملیاتی سازی استراتژیهای سازمان و ایجاد همسویی(Alignment) و یکپارچه سازی(Integrity) بین اهداف در سطوح مختلف سازمان می باشد. OKR روشی برای ایجاد مشارکت(Participation)، اشتیاق و تعلق(Engagement) و تعهد(Commitment) در کارکنان در دستیابی به اهداف سازمانی می باشد.
سرفصل ها:
- چیستی OKR و کاربرد آن در حل چالش های هدف گذاری و برنامه ریزی
- تاریخچه شکل گیری OKR و تفاوت آن با MBO
- آناتومی چارچوب OKR
- متدولوژی OKR
- نحوه تعیین اهداف(Goal Setting)
- ویژگی های یک هدف مناسب و ارایه نمونه های مختلف از OKR های مناسب و نامناسب
- ارایه چک لیست تدوین اهداف مناسب(Good Objectives): بایدها و نبایدها
- تفاوت OKR و KPI
- چگونه OKR ها و KPI ها در کنار هم پیش می روند
- نحوه تنظیم نتایج کلیدی(Setting Key results)
- ویژگی های نتایج کلیدی مناسب
- تفاوت خروجی(Output) و نتیجه(Outcome)
- چرا تفاوت نتیجه و خروجی مهم است؟
- تکنیک 5 چرا برای تبیین نتایج کلیدی مناسب
- نحوه تعیین اقدامات(Initiatives)
- نحوه تعیین اهداف(Goal Setting)
- تعیین OKR های شخصی (Personal OKRs)
- ارایه مثال ها و مطالعات موردی مختلف برای تبیین ساختار یک OKR مناسب
- همسوسازی(Alignment) در OKR
- اشتباهات رایج در همسوسازی
- نحوه کنترل پیشرفت OKR
- نحوه ارایه گزارشات مبتنی بر OKR
- ارزیابی(Check-ins) هفتگی OKRs
- کلید موفقیت سازمان در استفاده از OKR
نحوه برگزاری کارگاه:
برگزاری این به صورت مشارکتی و تعاملی می باشد و حاضرین ضمن کسب دانش مورد نظر در زمینه OKR با مثال های مختلف و مطالعات موردی، با انجام تمرینهای عملی به ارتقای مهارت به کارگیری متدولوژی OKR در مواجهه با مسایل منابع انسانی، می پردازند.
مدرس: علیرضا محمدی، دکتری مدیریت منابع انسانی، مشاور و مدرس درحوزه طراحی و توسعه راهکارها و سیستم های منابع انسانی
مدت زمان دوره: 8 ساعت حضوری
هزینه برگزاری دوره در سازمان: 10 میلیون تومان، ظرفیت بهینه 12 نفر
هزینه ثبت نام انفرادی: 2 میلیون تومان
جهت درخواست دوره آموزشی با شماره های ذیل تماس حاصل فرمایید: 09123363152- 09123608895
و یا از طریق فرم ذیل اقدام نمایید: