فروشگاه استارکو

نمونه چارچوب و مدل شایستگی کارکنان

300,000 تومان

در این مستند چارچوب و مدل شایستگی کارکنان سازمان ملل(UN Competency Framework) به عنوان نمونه ای از یک مدل شایستگی ارایه شده است. این مستند برای متخصصان و مشاوران منابع انسانی که در حوزه طراحی مدل شایستگی و طراحی کانون­های ارزیابی و توسعه فعالیت می کنند می تواند به عنوان یک نمونه برتر برای مطالعات بهینه کاوی قابل استفاده باشد. چارچوب شایستگی کارکنان سازمان ملل در قالب سه دسته ارزش های محوری (Core Value)، شایستگی­ های محوری (Core Competency) و شایستگی­ های مدیریتی (Managerial Competency) ارایه شده است که در مجموع شامل 14 شایستگی می باشد که در این مستند هریک از آن ها، به طور دقیق توضیح داده شده است. هر شایستگی دارای یک شناسنامه می باشد که در ابتدا مشخص می کند چه زمانی سازمان بهتر از این شایستگی استفاده نماید و شاخص­های مثبت و منفی آن را مشخص می­سازد و در ادامه مصادیق رفتاری آن در سه سطح کارکنان، مدیران و مدیران ارشد ارایه شده است. همچنین برای هر شایستگی مصادیق رفتاری آن در چهار سطح شامل، 1-رضای­بخش نمی­باشد، 2-نیاز به توسعه دارد، 3-شایسته می­باشد و 4-عالی به تفکیک بیان می شود.

فرم مصاحبه خروج کارکنان

100,000 تومان

پرسشنامه خروج کارکنان منظور شناسایی و تحلیل عوامل خروج کارکنانی است که به صورت داوطلبانه سازمان را ترک می کنند. این پرسشنامه شامل دو بخش می باشد. بخش اول توسط متقاضی خروج تکمیل شده و بخش دوم سئوالاتی است که در حین جلسه مصاحبه خروج مصاحبه گر منابع انسانی از فرد سئوال می کند. در بخش اول 36 عامل خروج کارکنان در قالب 4 دسته مسایل شخصی، حقوق و مزایا، رفتار سرپرستی و ماهیت شغلی و شرایط محیطی تقسیم بندی شده است و متقاضی خروج می تواند یک یا تعداد بیشتری از 36 عامل را به عنوان مهمترین دلایل خروج داوطلبانه خود از شرکت انتخاب نماید. تیم منابع انسانی با تحلیل فراوانی هریک از این عوامل می تواند می تواند به اتخاذ سیاست های لازم جهت حفظ و نگهداشت کارکنان بپردازد. علاوه بر خوداظهاری متقاضی پیشنهاد می شود یک فرد متخصص از تیم منابع انسانی به مصاحبه ای حضوری با فرد نیز داشته باشد. برای پیشبرد مصاحبه در بخش دوم، 7 سئوال تکمیلی نیز پیش بینی شده که مصاحبه گر می تواند آن ها را از فرد بپرسد و نتایج آن ها را نیز مورد تجزیه و تحلیل قرار دهد.

پرسشنامه سنجش اثربخشی کارکنان به روش هی گروپ

150,000 تومان

در مدل اثربخشی کارکنان هی گروپ، سازمان زمانی می تواند کارکنانی اثربخش داشته باشد، که کارکنان هم تعلق سازمانی داشته باشند و هم به اندازه کافی توانمند باشند. در این صورت اثربخشی کارکنان منجر به نتایج سازمانی شامل عملکرد مالی، رضایت مشتری، جذابیت برای استعدادها و بهبود عملکرد و بهره وری سازمان می شود. در این پرسشنامه سئوالات مربوط به هر یک از ابعاد مدل سنجش اثربخشی کارکنان و پیشران های مربوطه، ارایه شده است.

پرسشنامه تجزیه و تحلیل شغل _ بخش دوم: شایستگی های مورد نیاز شغل

100,000 تومان

 هدف از پرسشنامه حاضر، جمع‌آوري ساختارمند و منسجم شایستگی های مورد نیاز شغلی شامل "شایستگی های شخصی و عملکردی"  می باشد. شايستگي شخصی عبارتست از توانایی و یا قابلیت شخصی که عموماً ذاتی است و دوام بیشتری دارد و بر عملکرد موفق شغل مورد نظر و چگونگی انجام کار مؤثر است. شایستگی شخصی شامل دو گروه، "خصیصه های نگرشی-شخصیتی" و "توانایی" است. شايستگي عملکردی  شامل "خصیصه های رفتاری_عملکردی" شاغل است که اشاره به یک ويژگی مهارتی مبتنی بر دانش و تجربه داشته و قابل توسعه و ارتقا می باشد و برای  چگونگی مؤثر وظایف شغلی و انجام با کیفیت آن ضروری و حائز اهمیت است.

پرسشنامه تجزیه و تحلیل شغل _ بخش اول: اطلاعات پایه ای شغل

100,000 تومان

شناسایی و تجزیه و تحلیل دقیق مشاغل سازمان، نقش کلیدی و زیرساختی در اجرای اثربخش کارکردهای منابع انسانی از جمله استخدام، ارتقاء، جبران خدمات، ارزيابي عملكرد، آموزش و توانمندسازی و ... دارد. در فرآیند تجزیه و تحلیل مشاغل، هر شغل از دو منظر، ماهیت شغل و ویژگی های شاغل مورد بررسی قرار خواهد گرفت. در بررسی ماهیت شغل به عواملی محتوایی شغل نظیر هدف، وظایف، مسئولیت­ها و ...، پرداخته شده و در بررسی ویژگی های شاغل، ویژگی­های مورد نیاز برای شاغلین شغل نظیر تحصیلات، تجربیات، مهارت­ها و ....، مورد مطالعه قرار می­گیرد. هدف از پرسشنامه حاضر، جمع‌آوري ساختارمند و منسجم "اطلاعات پایه ای" مشاغل شركت شامل شرح شغل، حداقل شرایط احراز دانش و تجربیات کاری، گواهینامه های تخصصی و فنی مورد نیاز، نرم افزارها، زبان های خارجی و تعیین مسیر پیشرفت و ارتقای شغلی می باشد.