منابع انسانی دیجیتال (Digital Human Resources) به کاربرد فناوریهای دیجیتال در فرآیندها و فعالیتهای مرتبط با مدیریت منابع انسانی اشاره دارد. این شامل استفاده از ابزارها، سیستمها و نرمافزارهای تکنولوژیک است که در فرآیندهای منابع انسانی استفاده میشوند. هدف از استفاده از منابع انسانی دیجیتال، بهبود کارایی و کارایی سازمان در مدیریت منابع انسانی است.
منابع انسانی دیجیتال میتواند شامل موارد زیر باشد:
1. سیستمهای مدیریت منابع انسانی (HRMS): این سیستمها برای مدیریت اطلاعات پرسنلی مانند استخدام، حقوق و مزایا، مدیریت عملکرد و غیره استفاده میشوند. آنها امکان مدیریت مراحل مختلف چرخه کاری کارمندان را فراهم میکنند.
2. سامانههای ارتباط با کارمندان: این سیستمها شامل پورتالهای کارمندان و ابزارهای مدیریت ارتباط با کارمندان است که به کارمندان امکان میدهد از طریق آنها اطلاعات شخصی و حرفهای خود را مدیریت کنند و با سازمان در ارتباط باشند.
3. سیستمهای آموزش و توسعه: این سیستمها برای مدیریت دورههای آموزشی و توسعه حرفهای کارمندان استفاده میشوند. آنها به کارمندان امکان میدهند تا دسترسی به منابع آموزشی را داشته باشند و پیشرفت خود را در مسیر حرفهای تقویت کنند.
4. سیستمهای مدیریت عملکرد: این سیستمها به سازمانها کمک میکنند تا عملکرد کارمندان را اندازهگیری، ارزیابی و مدیریت کنند. آنها شامل تعیین اهداف، بازخورد، ارزیابی عملکرد و برنامههای توسعه است.
5. تجزیه و تحلیل دادههای منابع انسانی: این ابزارها به تجزیه و تحلیل دادههای منابع انسانی کمک میکنند تا اطلاعات مفیدی راجع به عملکرد کارمندان، ترکیب تیمها، نیازهای آموزشی و سایر جنبههای منابع انسانی را استخراج کنند.
منابع انسانی دیجیتال با ارتقاء فرآیندهای منابع انسانی و ایجاد امکانات بهتر برای کارمندان، بهبود عملکرد سازمان را تسهیل میکنند و در بهرهوری منابع انسانی موثرتر عمل میکنند.
منابع انسانی دیجیتال (Digital Human Resources)
همچنین بخوانید...
- مراحل مدیریت عملکرد(Performance Management) کارکنان از نگاه AIHR
- متدولوژی طراحی مدل شایستگی (Competency Model) کارکنان
- مدل شایستگی (Competency Model) و کاربرد آن در مدیریت منابع انسانی
- مفهوم شایستگی(Competency) در مدیریت منابع انسانی
- متدولوژی اجرایی برنامه ریزی جانشین پروری (Succession Planning) در سازمان ها
- مدل ADKAR چیست و چگونه از آن استفاده کنیم؟
- سنجش اثربخشی کارکنان به روش هی گروپ
- گیمیفیکیشن(Gamification) و یادگیری بازی محور(Game-Based Learning)
- تفاوت بین کوچینگ، منتورینگ، مشاوره و تراپی
- کوچینگ(Coaching) و تاریخچه آن
- استفاده از روش می سی(MECE) در حل مسایل منابع انسانی سازمان
- استفاده از تفکر طراحی(Design Thinking) در بهبود بازخورد و قدردانی از کارکنان
- کاربرد تفکر طراحی(Design Thinking) در فرایندهای مدیریت منابع انسانی
- تفکر طراحی(Design thinking) رویکردی برای حل مسأله و پرورش خلاقیت
- گیمیفیکیشن(Gamification) در منابع انسانی
- نقش بازیهای جدی (Serious Games) در آموزش و توسعه
- تکنیک های مصاحبه شایستگی محور(Competency-based interview)
- کاربرد داستان سرایی (Storytelling) در مدیریت منابع انسانی
- داستان سرایی (Storytelling) در داده ها
- بهترین مشاوران بین المللی منابع انسانی
دیدگاههای بازدیدکنندگان
علیرضا
مطلب بسیار مفیدی بود
432 روز پیش ارسال پاسخ